又是一年財報季，不少公司紛紛發(fā)表了自己的三季報，要說最大的驚喜，無疑是拼多多。

今年的三季報發(fā)完，可以說是見證了歷史:市值1850億美金，直逼阿里1950億美金。

具體數(shù)據(jù)來看:拼多多集團今年第三季度收入為688.4億元，同比增長93.9%，歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為155.371億元，同比增長47%;不按美國通用會計準則，歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為170.271億元，同比增長37%。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，本文將重點從以下兩方面分析拼多多三季報炸裂的原因:

一:Temu :拼多多三季報的“棋眼”。

二:質(zhì)價比時代，站在C位的為啥是拼多多?

Temu :拼多多三季報的“棋眼”

前兩年，拼多多一度被部分投資者當(dāng)做價值股，因為我國電商格局穩(wěn)固，即便是蠶食，也難以取得突飛猛進的業(yè)績，一定程度上，拼多多也符合價值股的邏輯:具有較穩(wěn)定的經(jīng)營模式和現(xiàn)金流，可能穩(wěn)健地產(chǎn)生利潤。江湖地位上，在電商圈，拼多多也是舉足輕重的一極。

而到了這一、兩年，尤其是該次的三季報，拼多多更是直奔起飛，價值股的同時兼?zhèn)涑砷L股屬性，業(yè)績很好的同時，發(fā)展速度又是開掛般的存在。

看拼多多的三季度財報，一度讓我懵逼，由于沒有找到合適的對標物——基本盤穩(wěn)中有進的同時，仍然具備高成長性。第一曲線穩(wěn)中有進的同時，第二曲線又勢如破竹的公司，少之又少。

而這個第二曲線就是Temu（多多跨境）。這次財報后股價大漲，Temu的價值越來越受到資本市場的關(guān)注。

傭金方面，二季度144億，到三季度為292億，單季翻倍的傭金收入標明了Temu的發(fā)展勢頭。具體數(shù)據(jù)來看，截至三季度末，多多跨境已深入廣東、浙江、山東、安徽等地的百余個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，推動優(yōu)質(zhì)制造產(chǎn)品進入了北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區(qū)。今朝，多多跨境日常出口包裹量超過40萬個，日均貨重達600噸左右，其中一半以上發(fā)往美國商場。在美國超市，上線SKU數(shù)已有200多萬個品種，預(yù)期今年內(nèi)能達400萬個品類。

為了搞懂Temu的快速崛起的秘訣，私下，我跟幾個做跨境電商的朋友聊了聊，總結(jié)了以下三點:

1拼多多的后發(fā)制勝基因。

拼多多這家公司很神奇——敢為地球慢。電商不是最早的，甚至說是很慢了，阿里、京東曾經(jīng)成為了行業(yè)霸主，拼多多才出生。

有趣的是甫一問世，便能光速崛起，還沒等對手反饋過來，還沒搞懂拼多多是個啥，而拼多多提曾經(jīng)搶占了制高點——用戶。

視為科技行業(yè)的偵察者，拼多多是家有趣的探求對象，源于它永遠讓你意想不到，總能出其不意，萬分是對待新業(yè)務(wù)，極其低調(diào)，不經(jīng)常關(guān)注科技圈的人，甚至都不懂得拼多多的很多業(yè)務(wù)，一旦等你展現(xiàn)了，忍不住就是一句:我X，這條線都這么牛X了。

多多買菜、多多視頻，還有今天的Temu，概莫如外。

慢意味著，拼多多永遠是改良派，甚至是翻覆派，把交易中的短板、消費者的痛點，能解決的全解決，然后讓消費者爽，讓消費者樂此不疲的復(fù)購。

2模式創(chuàng)意——“全托管”、“柔性提供”。

具體到該次的跨境業(yè)務(wù)上，拼多多依舊發(fā)力很晚——去年9月份才上線，如舊主打一個，哪里讓交易不爽解決哪里的原則。

跨境電商幾十年了，為啥很多公司都是龜速前行，由于對于賣家太不友好了，跨境電商的門檻比國內(nèi)外高多了，如產(chǎn)品規(guī)格，質(zhì)量控制，物流配送，報關(guān)證件，海關(guān)監(jiān)管等相關(guān)問題。跨境電商需要了解當(dāng)?shù)氐姆烧鲁毯统行枨螅@需要一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

而Temu主打一個“全托管”，所謂“全托管”，要緊是指將核價、運營、物流、售后等環(huán)節(jié)交由平臺處理，商家只負責(zé)供貨的一種業(yè)務(wù)模式。但不同的平臺，在定價等具體策略運營和價格博弈方面稍有差異。

堪稱保姆式創(chuàng)業(yè)，商家就好好做產(chǎn)品供給，把產(chǎn)品價格、品質(zhì)做到極致，剩下的統(tǒng)統(tǒng)交給Temu，讓商家達成“簡單出海”，大大降低了跨境電商的運營門檻。對于平臺而言，從賣家手中接管運營，規(guī)避了跨境的空包、假貨問題，還可以整合不同商品包裹，大幅降低了物流成本。

3拼多多最懂我國、最懂人性。

我記得小學(xué)地理課，第一節(jié)課，老師就講，大陸幅員遼闊，地大物博。我國最不缺的就是好商品，只有民族的，才是世界的，越是民族的，越是世界的。地球是平臺，是一個整體，越是能反應(yīng)各個國家的文化瑰寶、民族特色，越怎么拿到地球舞臺，也必定或然拿到地球的舞臺，受到大家的喜歡。

Temu打通了我國好產(chǎn)品與世界舞臺的“任督二脈”。

拼多多能崛起，靠的就是供給鏈能力，挖掘白牌商品，深耕到農(nóng)業(yè)。打個比方，云南蒙自藍莓、嘉華玫瑰鮮花餅、山東乳山生蠔、山東櫻桃、新疆小白杏、西瓜、佳沛奇異果等等等等，這些商品，我之前壓根就不懂得，都是在拼多多買的，好吃不貴，兩個字就是真香。

一度被評為腿上有泥的電商平臺，做電商就是要接地氣，越接地氣，才能把供給鏈的顆粒度做細，才能挖掘出更好的商品。

讀懂我國，背靠國內(nèi)，拼多多的提供鏈能力，讓Temu一開始就站在巨人的肩膀上。在國外也能大殺四方，靠的是讀懂人性，全球的消費者喜好有差異，不過好貨、便宜的需求是相仿的。

概括來講:Temu今朝兵鋒正盛，早已跑通了從1到10，且未來成長空間很大，拼多多的成功在前，Temu 有望成為下一個拼多多的體量，而且速度很快。三季報往后，資本市場市值大漲，看似驚喜、意料之中，實則情理之中。

質(zhì)價比時代，站在C位的為啥是拼多多?

倘或說，Temu的異軍突起，是拼多多三季報炸裂的“棋眼”，那么拼多多的服務(wù)升級，則決定著這盤棋局的基本面。

拼多多完成了升級，兌現(xiàn)從買便宜到拼多多，到在乎品質(zhì)，同時又想低價的群體到拼多多。

背后是群體認知符號的變遷:從圖便宜的群體選擇拼多多到在乎質(zhì)價比的群體選擇拼多多。

正如執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO趙佳臻在電話會上表態(tài)的那樣，好的用戶心智是拼多多最寶貴的資產(chǎn)。

拼多多實行了段位升級，也是電商的終極模式:便宜好貨，好貨便宜。

人群上的躍遷，定位上的進化，帶來的是資本商場估值的不同，市值上漲，是對成績單的一份認可，是遲來的饋贈。

具體來講:

1消費升級的需求仍在，拼多多承接住了。

很多人說拼多多的崛起全靠消費降級，這么說有一定道理，但是絕對不全面。

消費者沒錢嗎?你看今年，旅游平臺的財報數(shù)據(jù)，也很炸裂。消費者的消費意愿一直都在，品質(zhì)生活的訴求一直沒變，變的是，消費者更理性，更在乎這個錢花的是否值得。

不是老百姓沒錢了，而是大家更愿意把錢花在“質(zhì)價比”最高的商品上。消費者不是不愛消費了，而是要求更高了。這個要求能夠發(fā)現(xiàn)為對商品功能和價格有更極致的追求;也或然是對履約能力或購物體驗提出了更高的標準。消費者看中的并不只是品牌或價格或服務(wù)這些單一指標，而是整合價格優(yōu)勢、供給能力、服務(wù)保障、履約配送等維度的綜合體驗。

為什么拼多多能承接住:不斷打磨品質(zhì)，不斷深耕供給鏈，把價格降低。

2百億補貼界的“節(jié)奏大師”。

拼多多節(jié)奏把持的很好:百億補貼打造超級入口，這部分人來了以后，做好服務(wù)升級，滿足訴求。同時這部分群體，又進一步的消費，提升拼多多的成績，相輔相成。

為啥都在學(xué)百億補貼，拼多多做的最好，因為拼多多是組合拳，從拉新到留存達成了閉環(huán)，顆粒度肢解的很細，又經(jīng)過好服務(wù)，留住用戶，不斷產(chǎn)生復(fù)利反映，也才有了今日拼多多炸裂的三季報。而且，這個雪球還在不斷的滾，更多人進到拼多多，拼多多消費升級，滿足這部分群體，來了就不想走，然后成為忠實擁躉。

這個事，我很有發(fā)言權(quán):我第一回在拼多多購物是在20年，當(dāng)時通過百億補貼買了個蘋果手機，比其他平臺便宜了小一千塊錢，不需要領(lǐng)劵，不需要等待，直奔買就行了。后面不斷測試，買點衛(wèi)生紙、買點垃圾袋，感覺都還行，后面買水果，買蔬菜....直到今兒，基本上就是首選拼多多，比價都懶得比了，直播購物也很少買，由于，我覺得拼多多就足夠了，退貨也方便，足夠快，足夠省心，連運費都不用出，而且仿照上門收件.....

為什么拼多多能做好質(zhì)價比?本質(zhì)上是深耕供給鏈的饋贈。

1深耕源頭好貨，白牌商品。

你要關(guān)注拼多多這家公司足夠久的話，馬斯克所說的第一性原理在拼多多的身上體會的極為明顯。

執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO趙佳臻在電話會上表示的那樣:拼多多應(yīng)對競爭的思路一直都十分清晰——不要看競爭者在做什么，而要看消費者需要什么。

拼多多是倒推模式，消費者購物的核心訴求是:便宜好貨。然后拼多多就圍著這個一直深耕，找核心，抓重大矛盾，不扯虛頭巴腦的東西。

提及拼多多，標簽是下沉市場，拼多多確實是靠這個發(fā)家的，但是酌量拼多多久了，你會顯露，下沉的不止是集市，還有供給鏈，拼多多下沉到的是提供鏈的末梢神經(jīng)，粘著泥巴的電商平臺，做的足夠細，才能對供給鏈改革，用戶才能買到便宜好貨。

這背后也跟拼多多的公司文化一致——本分哲學(xué):我是做電商的，我就把便宜好貨做到極致。你很難想像，一家市值1000多億美金的電商巨頭，居然沒有太多其他業(yè)務(wù)，拼多多正在的所有業(yè)務(wù)全部是環(huán)繞電商展開的，都是環(huán)繞兌現(xiàn)便宜好貨這個目標去推進的。

市值這么高的企業(yè)，又是做電商的，當(dāng)今才一萬多名員工，專業(yè)的背后是功用，是逆天的人效比。

2技術(shù)翻新。

三季度，拼多多依舊加碼科技添加，翻新費用再立異高，達28.5億元，同比增長5.5%。拼多多深耕農(nóng)研也是打造提供鏈“護城河”。從商業(yè)角度，這是視野長遠的必要注入，是平臺未來高質(zhì)量發(fā)展的保障。

模式革新+技術(shù)創(chuàng)意，兩撥迭代升級，讓拼多多不斷保持進化。

寫在最終:

整體來看復(fù)盤該次財報，算是見證了歷史，同時又算不上高潮，只能算是一個關(guān)鍵的節(jié)點:

一方面，跨境電商雖然發(fā)展極為迅猛，讓很多人驚掉了下巴，但方才剛進入佳境，將來還有很大的成長空間;

另一方面，大本營拼多多仍然升級，眼前的人均客單價還有慢慢提升的空間。

當(dāng)然了，電商賽道特別卷，拼多多未來能否頂住壓力，持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊仿照嚴慎樂觀態(tài)度，我們且走且看，等年報出來了，再做逐步的系統(tǒng)解讀。

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